J'ai recueilli 1990 voix de préférence. Ce qui constitue le deuxième score de la liste MR et le troisième score tous partis politiques ucclois confondus. Je remercie de tout coeur les uccloises et les ucclois qui m'ont fait confiance. 

Au sein du nouveau Collège des Bourgmestre et Echevins, je suis en charge de l'Echevinat des Travaux, de l'Urbanisme, de l'Environnement, de la Mobilité et de l'Informatique. Ce sont des responsabilités importantes pour la vie de chacun d'entre nous. Comme je l'ai toujours fait, je compte assumer mes responsabilités d'Echevin dans le dialogue et la concertation avec chacun.

Avec ma collègue Joëlle Maison, j'ai eu la responsabilité de coordonner la rédaction du programme que nous avons proposé aux ucclois et que je vous prie de trouver ci-après. Je compte faire tout mon possible pour le concrétiser.

Je suis à votre disposition pour débattre et recueillir vos suggestions quand vous le souhaitez. 

                                                                     Marc Cools

                                                                     Echevin des Travaux, de l'Urbanisme,  

                                                                     de l'Environnement, de la Mobilité et de l'Informatique 

PROGRAMME MR

(PRL-FDF-MCC)

Uccle – 2007-2012

La commune est le pouvoir le plus proche du citoyen.
Ses compétences sont multiples et souvent très concrètes. Elles touchent au quotidien de chacun d’entre nous.

La liste MR regroupe des femmes et des hommes qui ont la volonté de mettre en œuvre leurs compétences, leur énergie et leur enthousiasme au profit de tous les ucclois. Ils entendent poursuivre et intensifier les efforts entrepris ces dernières années pour améliorer notre qualité de vie.

Nous vous présentons ci-après les lignes de force que nous proposons aux ucclois.

a)        l’environnement

Le MR souhaite, d’une manière générale,  la préservation des espaces verts et des intérieurs d’îlots qui font la spécificité de la commune. Uccle comprend de nombreux espaces verts à protéger et à gérer comme le Kauwberg, le Bois de Verrewinkel, le Parc de Wolvendael, la partie du Plateau Engeland affectée en réserve Natura 2000, ...

La lutte contre les différentes sources de pollution est une priorité du MR qui tentera donc, dans le cadre des moyens qui sont mis à sa disposition, de :

-        concrétiser le plan de lutte contre les inondations et l’égouttage de la partie de la commune ne disposant pas encore d’égouts (avec la collaboration de la Région Bruxelloise et de l’Intercommunale Bruxelloise d’Assainissement)

-        encourager l’emploi d’énergies renouvelables et l’usage de citernes d’eau de pluie

-        favoriser l’utilisation de véhicules respectueux de l’environnement, notamment au sein de l’administration communale

-        favoriser le tri des déchets dans les administrations communales, les ASBL en dépendant et les écoles

-        poser des poubelles publiques sélectives et multiplier les bulles à verre (notamment les bulles « enterrées », moins bruyantes, moins visibles)

-        accorder une attention renforcée à la réduction des nuisances sonores, conformément aux principes fixés par le plan « bruit » régional.

b)     la propreté

L’action à mener en terme de propreté doit s’articuler sur le triptyque PREVENTION – SENSIBILISATION – REPRESSION.

Le respect des lieux publics doit se concrétiser au moyen de mesures positives (campagnes dans les écoles) et dissuasives (verbalisation systématique et développement de la politique de travaux d’intérêt général de nettoyage).

Les stewards, gardiens de parcs et agents communaux assermentés sont habilités à dresser depuis mars 2006 des procès-verbaux. Le MR entend mettre en pratique les mesures suivantes :

-        réduire le nombre de déjections canines sur les trottoirs en intensifiant la prévention en direction des propriétaires et au besoin en verbalisant ceux-ci

-        mettre en œuvre de manière systématique la politique de balayage « de façade à façade » (et non seulement le balayage du filet d’eau) et accroître les partenariats avec l’Agence Bruxelles Propreté, notamment en instaurant des cellules d’ « intervention rapide » et un service de coordination en vue d’augmenter les interventions sur les voiries régionales et assurer le suivi des plaintes

-        renforcer les actions de sensibilisation par des campagnes de propreté par quartier (opération « nettoyage de printemps » avec publicité et sollicitation des habitants à y participer)

-        poursuivre sa politique de services à la population tels que la déchetterie installée rue de Stalle

-        plaider pour une révision de la clef de répartition entre les différentes communes bruxelloises pour les agents de propreté publique

c)     mise en valeur et rénovation de la commune

Qu’il s’agisse d’un immeuble, d’un monument, d’un arbre, d’un site, d’un parc, le patrimoine urbain participe fortement à la qualité de notre cadre de vie. Le MR veut garantir la préservation de ce patrimoine et le mettre en valeur de la manière suivante : 

-        poursuivre le renouvellement de notre éclairage public en exécution du plan lumière communal et améliorer l’éclairage des parcs publics et bâtiments remarquables

-        améliorer la visibilité des numéros d’habitation, des plaques de rue ainsi que l’accessibilité des boites aux lettres

-        encourager l’organisation de fêtes de quartiers

-        embellir les lieux publics par des espaces verts fleuris, des jardinières et bacs fleuris (180 bacs à fleurs ont déjà été placés à ce jour sur notre territoire), un éclairage de fin d’année,…

-        installer des toilettes dans certains parcs publics non encore équipés

-        encourager la rénovation des immeubles anciens

-        veiller à l’esthétique des espaces publics et du mobilier urbain

Les initiatives qui invitent les gens à mieux se connaître entre voisins et participent ainsi à la convivialité mais aussi à la sécurité d’un quartier doivent être encouragées par le pouvoir communal. Ces initiatives peuvent aussi concourir à embellir une rue, un quartier à l’initiative de ses habitants. Des marchés de proximité comme le marché bio et des produits artisanaux place Goossens, le marché de l’art Parvis St Pierre ou le marché de Saint-Job doivent être maintenus.

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Le droit au logement est un droit fondamental. L’évolution du marché du logement à Uccle est aujourd’hui telle que l’accès au logement, même pour un ménage disposant d’un revenu moyen, est extrêmement difficile. Pour limiter cette dérive, il convient de s’assigner les objectifs suivants :

a)     l’instruction des demandes de permis d’urbanisme

L’instruction des demandes de permis d’urbanisme est un outil susceptible d’accroître le parc de logements moyens à Uccle notamment par l’imposition d’une entrée séparée pour les locaux situés au-dessus des commerces, dans la perspective de réhabiliter ces derniers.

b)     la valorisation du patrimoine public

La commune possède un nombre restreint de terrains constructibles. Beaucoup de projets ont récemment été réalisés ou initiés.

Le MR est favorable au projet de construction de logements sociaux et moyens sur le Plateau Avijl, terrain appartenant à la Régie Foncière.
Ce projet devra être réalisé dans le respect des caractéristiques et de la typologie du quartier, notamment en en affectant une partie en espaces verts. Il pourra, en outre,  être assorti de projets sociaux et éducatifs.

c)     la rénovation du logement offert par l’autorité publique

Le logement social représente moins de 5% de l’ensemble du parc de logements de la commune. Il convient de poursuivre la rénovation du parc de logements sociaux en instaurant un plan cohérent de rénovation. En outre, le MR préconise une révision de la législation régionale en vue d’obtenir des critères d’attribution favorisant les ucclois démunis.

d)     les immeubles dits « abandonnés » et insalubres

 Le MR est favorable à l’augmentation du montant de la taxe sur les immeubles à l’abandon. Il convient d’examiner scrupuleusement, à cet égard, l’occupation des étages se trouvant au-dessus des commerces.

L’on veillera également à faire usage du droit aux subsides accordés par la Région Bruxelloise en cas d’acquisition ou de rénovation par la commune d’un immeuble à l’abandon.

e)             le développement de l’Agence Immobilière Sociale Uccloise 

Les propriétaires privés peuvent, moyennant certaines conditions, confier à l’A.I.S.U la gestion de leur bien durant une période déterminée et se voir ainsi garantir le paiement du loyer indexé. Il convient d’apporter un plus grand soutien au développement de cet instrument très utile au niveau d’une politique sociale du logement.

f)        l’installation d’un guichet unique de guidance administrative 

Ce centre d’information tendra à regrouper l’information relative aux différentes primes accessibles au citoyen (construction – rénovation – énergies renouvelables,…)

D’une manière générale, il convient de poursuivre la politique, récemment entreprise, de réduction du précompte immobilier pour les jeunes ménages et d’informer le mieux possible sur les primes à la rénovation d’immeubles. Au delà de ces mesures, le MR ucclois souhaite encourager toutes les initiatives favorisant l’accès à la propriété des jeunes et notamment des jeunes ménages ainsi que la construction de logements spécialement conçus pour les personnes âgées ou handicapées

Le besoin de sécurité est un besoin légitime. Il est l’un des droits fondamentaux des citoyens.

Les communes et les zones de police ont un rôle de premier plan à jouer pour garantir la sécurité de chacun. Elles doivent recevoir les moyens financiers et humains qui leur sont nécessaires pour assumer cette mission. L’effectif des policiers de notre zone de police a été renforcé. Cela a permis d’augmenter le nombre de patrouilles d’intervention et de réduire la délinquance (en net recul sur la période 2001-2005).

Le MR veut une réaction immédiate et adaptée à toutes les formes de délinquance et de criminalité. Il entend renforcer la police de proximité. La présence policière sur le terrain est un facteur important de prévention y compris pour les multiples petites incivilités. Cette présence de la police de proximité doit également être effective le soir et le week-end.

La lutte pour la sécurité des personnes et des biens sera une priorité pour le MR.

Les mesures suivantes seront encouragées :

-        développement de la politique de caméras de sécurité actives
24 heures sur 24 sur base d’études objectives dans les quartiers susceptibles de connaître des problèmes de délinquance

-        rondes pédestres dans les quartiers commerciaux et à forte densité de population

 -        surveillance des espaces verts par des patrouilles avec chiens 

-        développement du service de l’Aide aux Victimes et amélioration de l’accueil des victimes et de la rapidité du suivi de leurs dossiers 

-        collaboration avec les Instituts d’enseignement secondaires pour lutter contre la consommation et la vente de drogue  

-        renforcement des métiers de proximité tels que stewards et gardiens de parc. Leurs compétences dans le cadre de la lutte contre les incivilités doivent être élargies. Ils doivent avoir la possibilité de dresser des amendes administratives 

-        renforcement du service Techno-prévention qui permet aux ucclois d’être informés sur les moyens de mieux sécuriser leur habitation

-        une attention particulière sera portée à l’éclairage public qui fait partie intégrante d’une politique de sécurité.

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Le MR entend mettre en œuvre les multiples propositions concrètes du plan communal de mobilité et notamment : 

a)   l’amélioration de l’offre de transports en commun 

 Les haltes RER de la ligne 26 de la SNCB au Vivier d’Oie et au Verrewinkel (Lycée français) doivent être concrétisées.  On veillera à augmenter les fréquences et les plages horaires des trains concernés.

Certains quartiers actuellement dépourvus de toute offre de transport public doivent être desservis, notamment en insistant auprès de la STIB pour que le projet de liaison « en boucle » des différents noyaux commerciaux de la commune et des zones résidentielles soit réalisé avec une fréquence de passage suffisante.

La vitesse commerciale des transports en commun doit également être améliorée, notamment par un système de commande des feux par le wattman.

Il convient d’insister auprès de la STIB pour que les horaires soient étendus, en semaine, et que le week end, un système de bus de nuit soit instauré.

Afin d’encourager les transports en taxi pour les personnes âgées, le service « taxi senior » sera renforcé.

b)  la poursuite de la politique des « zones 30 » et le        renforcement de la sécurité 

L’aménagement des quartiers résidentiels en « zone 30 » a pour objectif de décourager le développement du trafic de transit et de sécuriser les abords d’écoles.

Le MR entend fluidifier la circulation sur les grands axes et renforcer la sécurité sur ceux-ci par des contrôles préventifs et, au besoin, répressifs de la vitesse ainsi qu’à des contrôles plus fréquents du taux  d’alcoolémie, notamment aux abords des restaurants, bars et boîtes de nuit. 

c)     le maintien de l’opposition à deux projets extérieurs 

Le MR maintiendra son opposition à deux projets susceptibles d’accroître la congestion automobile sur son territoire :

-        Projet de fermeture du bois de la Cambre par la Ville de Bruxelles

Le MR espère que la Ville de Bruxelles comprendra enfin qu’elle ne peut continuer à prendre des mesures unilatérales de fermeture du Bois et s’opposera, si nécessaire, à celles-ci. 

-        Projet de limitation de la circulation sur l’avenue Dubois par la Région Flamande  

Il convient également qu’une réelle concertation avec les Régions bruxelloise et flamande ainsi qu’avec les communes avoisinantes soit organisée afin de définir et de mettre en œuvre  les mesures visant à fluidifier le trafic sur le réseau inter quartiers.

d)   une place accrue pour les piétons et les cyclistes

La MR ucclois accordera une attention toute particulière à la place et à la sécurité des piétons et des cyclistes, notamment :

-        en procédant à une évaluation des itinéraires cyclistes régionaux, tant du point de vue des itinéraires choisis que de la sécurité des cyclistes ;

-        en créant des itinéraires cyclistes communaux complémentaires, qui offrent une sécurité assurée par des aménagements spécifiques ;

-        en développant les zones de parking destiné aux vélos aux abords des gares, des haltes RER et des écoles ; 

-        en renforçant le contrôle et en sanctionnant les stationnements illicites, notamment sur les trottoirs, les itinéraires cyclistes, les arrêts de bus et de trams, les carrefours, les passages pour piétons et les grands axes;

e)    la limitation du tonnage des véhicules circulant dans l’agglomération bruxelloise 

En particulier à Uccle, il convient de limiter la circulation des poids lourds sur les voiries résidentielles, qui sont souvent à l’origine d’embarras de circulation et de nuisances pour les riverains  

f)     une politique cohérente de stationnement  

Une constatation s’impose : le stationnement devient de plus en plus difficile et ce notamment pour les riverains qui doivent parfois chercher longuement une place à proximité de leur domicile. Si on veut améliorer la mobilité en ville et, entre autre, éviter les stationnements gênants, il convient d’augmenter à certains endroits l’offre de stationnement licite. Dans les quartiers mais aussi à proximité des gares, des noyaux commerciaux,… 

La commune a par ailleurs mis en œuvre ou décidé une politique de stationnement permettant aux ucclois d'avoir un accès prioritaire aux emplacements dans les quartiers les plus fréquentés (centre, bascule,…).  Il convient d’étendre cette politique à d’autres quartiers.  

g)    le renforcement de la convivialité de certains quartiers, et notamment Uccle-centre 

En réalisant un nouvel aménagement de la rue Xavier de Bue entre le Parvis Saint-Pierre et la Chaussée d’Alsemberg. 

h)   la mobilité à Uccle : une priorité pour la prochaine législature 

Si l’on veut un réel changement des comportements, la politique de la mobilité doit faire l’objet d’une vaste campagne d’information et de sensibilisation, notamment dans les écoles.

En outre, le MR préconise la création d’un véritable « Service de la Mobilité », ainsi que d’une « Cellule de Coordination de la Mobilité » permettant une concertation régulière entre tous les acteurs de l’exécutif communal, susceptibles d’être concernés par les questions de mobilité.

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Les communes ont un rôle important à jouer en matière d’économie et d’emploi à côté des efforts fournis par le gouvernement fédéral . Elles sont le lieu idéal pour détecter les opportunités locales d’emploi, donner des impulsions, accompagner tant les demandeurs que les créateurs d’emploi et les encourager à se rencontrer. Elles doivent le faire en coordination avec des organisations comme l’Office Régional Bruxellois pour l’Emploi, l’Agence Locale pour l’Emploi, la Chambre de Commerce de Bruxelles, la Société de Développement Régional de Bruxelles…

Le MR propose de rassembler au sein d’un seul service communal les compétences locales aujourd’hui dispersées en matière d’économie et d’emploi.

Uccle a la chance de disposer de centres commerciaux importants. Leur développement, ainsi que celui, de manière générale, des Petites et Moyennes Entreprises, est l’un des objectifs essentiels du MR. 

a)    l’emploi 

L’organisation de la Bourse de l’Emploi doit être maintenue, développée et améliorée.  On y développera notamment l’accès aux stages d’entreprise et aux « jobs étudiants ». Il convient également de l’étendre aux postulants indépendants.

D’autre part, il convient de mieux informer les ucclois sur l’utilisation que leur offre les titres-services. 

b) les commerces 

Le MR se prononce en faveur de la création d’un poste de coordinateur commercial qui prendrait en charge l’organisation ou la coordination des points suivants : 

-        établissement d’un cadastre du commerce à Uccle reprenant les zones de chaland, les répartitions par type de commerce et le recensement des commerces vides.

-        après analyse de ce cadastre, prise d’une initiative en faveur de la reconstitution des tissus commerciaux par quartier : il convient de favoriser les commerces de proximité et, de manière générale, les emplacements commerciaux comprenant une offre diversifiée

-        promotion des zones commerciales uccloises dans la Région de Bruxelles-Capitale (développement du site Internet, encouragement de publicité groupée dans les toutes-boîtes,…)

-        surveillance accrue des zones de déchargement

-        limitation et contrôles réguliers des « phone shop » (respect de la législation sociale, des normes d’hygiène,…) 

c) les Petites et Moyennes Entreprises 

Le MR entend poursuivre la politique menée par le service de l’économie en matière d’information et de guidance des entreprises et propose :

-        l’organisation d’une journée « PME » à laquelle différents interlocuteurs participeraient (commune, Région, Classes Moyennes, CCIB,…), animée dans divers ateliers afin de recueillir un maximum d’informations sur la situation des PME de la commune et tenter de mieux répondre à leurs attentes

-        la participation plus large qu’aujourd’hui des entreprises uccloises aux « Journées Découvertes Entreprises ».

Le MR est un mouvement politique pluraliste qui entend défendre la liberté d’enseignement et l’égalité de traitement entre les différents réseaux d’enseignement telle quelle est définie dans la constitution.

Il défend en outre pour Uccle le respect mutuel de l’égalité de traitement dans les différents réseaux d’enseignements dans l’octroi des avantages sociaux.  

Le MR entend viser deux objectifs : l’épanouissement de l’enfant et la réussite scolaire. 

a)       garantie d’un enseignement performant centré sur l’égalité, le développement de l’enfant et l’ouverture sur le monde 

L’école est le premier lieu d’apprentissage et de socialisation après la famille. L’école ne peut être un lieu d’inégalités.

Nous devons augmenter l’attractivité de notre enseignement tout en garantissant sa gratuité pour tous les parents.

Un effort prioritaire sera accordé à la rénovation des bâtiments scolaires et à l’amélioration de l’environnement scolaire, favorisant l’épanouissement des enfants, des enseignants et des parents. 

b)     collaboration encouragée entre les parents, les enseignants et les autorités communales pour les projets communaux 

c)     amélioration de l’accueil extra-scolaire 

Il convient de poursuivre le développement des activités parascolaires favorisant le sport, la culture, la citoyenneté et les contacts sociaux entre les jeunes. 

d)     développement des écoles de devoirs et des démarches de type intergénérationnel 

e)     amélioration de l’apprentissage de la langue maternelle tout en éveillant les jeunes à la richesse des langues telles que le néerlandais et l’anglais 

f)               faciliter la mise à disposition d’instruments de musique, notamment en organisant un système de prêt d’instruments par les personnes privées

g)             intégrer au projet pédagogique des écoles communales une formation au civisme 

Les activités parascolaires qui encouragent le sport et les contacts sociaux à des prix démocratiques doivent encore être renforcées. De même, devra être facilité, l’accès aux espaces culturels et sportifs, en ce compris des écoles de tous réseaux, aux associations culturelles et sportives ainsi qu’aux mouvements de jeunesse.

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Le MR a toujours accordé une place fondamentale à la politique culturelle. Les programmations doivent être ouvertes à tous et prendre en compte les goûts des ucclois, à l’instar de celles du Centre Culturel et de la Ferme Rose, avec une volonté affirmée de maintenir des spectacles de qualité. 

Il convient de continuer à investir dans l’organisation d’évènements comme « Uccle ma découverte », la « Foire du livre belge », le « Parcours d’Artistes », « Enlivrons-nous » ou la « Fête de la Musique » (qui pourrait également s’étendre au site du parc de Wolvendael). Faire cela, c’est renforcer le dynamisme culturel pour tous. 

Les bibliothèques communales sont un lieu de culture. Il convient de poursuivre leur développement, déjà largement entamé et aussi de poursuivre la politique d’animations culturelles parallèles à la lecture au sein de ces bibliothèques. 

Très concrètement à Uccle, nous souhaitons la réalisation des projets suivants : 

-         poursuite de la rénovation du centre culturel

-         création d’une  maison des arts

-         organisation d’expositions d’artistes contemporains

-         mise en valeur du patrimoine culturel de la commune

-         implantation d’œuvres d’art dans l’espace urbain (ronds points et espaces verts)

-         poursuite de la restauration des bâtiments de la Ferme Rose

-         restauration du moulin du Nekkersgat

-         mentions explicatives de personnalités et lieux-dits sur certaines plaques de rues

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Dans l’esprit de la politique « sport et santé » de la Communauté Française, le MR souhaite une plus grande ouverture des infrastructures sportives scolaires de tous réseaux aux clubs sportifs.

Nous souhaitons organiser une journée de sensibilisation au sport à Uccle en présentant les différentes activités sportives existantes. Il  convient en outre de favoriser le sport « inter-générations » (les aînés initient les plus jeunes et les encadrent) et de développer le sport communal pour les seniors et les personnes handicapées.

Une journée du « bénévolat sportif » pourrait aider les clubs de la commune à recruter des bénévoles.

Le MR préconise la poursuite de la campagne d’information des clubs de la commune, déjà largement entamée, sur leurs droits et leurs obligations (entre autres en termes de fiscalité, d’hygiène, de responsabilité civile etc…), et sur leur affiliation aux fédérations reconnues.

Quant aux entreprises, nous les inciterons à parrainer les jeunes sportifs ucclois méritants et à organiser un challenge inter-entreprises uccloises.

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D’une manière générale, le MR veut favoriser les rencontres inter-générations au travers d’activités ludiques et éducatives ou sportives

Le MR entend répondre aux besoins des adolescents et des jeunes par des initiatives adaptées comme des espaces polyvalents de quartier. En outre, des projets pilote touchant les grandes questions rencontrées par les jeunes (sexualité, drogue, endettement,…) devront être menés, ainsi que des projets leur permettant de s’exprimer et d’exprimer leurs cultures.  

Dans les quartiers sensibles, le MR souhaite la mise en place d’éducateurs de rue supplémentaires. 

Dans ce prolongement, il conviendrait de créer au sein du Service Ucclois de la Jeunesse une cellule dynamique utilisant les techniques actuelles (courriels, sms, Internet, etc…), gérée avec la collaboration de jeunes ucclois. Cette cellule devrait recenser les attentes des jeunes ucclois, par l’intermédiaire de  sondages ou forum Internet, et mettre ensuite en place les actions nécessaires. 

Une journée consacrée au nettoyage de la commune par les jeunes élèves en collaboration avec les services de propreté publique sera organisée pour sensibiliser les jeunes à cette problématique.

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Le vieillissement de la population est une réalité incontournable. Les enfants du babyboum approchent de l’âge de la pension. Cette population qualifiée de « senior » est pourtant très diversifiée . Les uns encore très actifs sont disponibles pour développer des talents que la vie professionnelle les a empêché de développer , les autres plus âgés ont besoin d’aide et d’infrastructures pour les aider dans leur vie de tous les jours.

Nous voulons développer une vraie politique pour faire des seniors des partenaires de la vie locale et quand c’est nécessaire leur donner à eux et à leurs familles le coup de main qui leur permettra de vivre le plus longtemps possible chez eux notamment grâce au concours  des aides seniors.

Le MR veillera également à ce que le Service Ucclois du Troisième Age poursuive et amplifie ses activités à destination des seniors.

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Les services sociaux communaux et le CPAS d’Uccle sont des services pilotes et modèles en région bruxelloise. Ils développent une politique sociale visant l’autonomie de l’individu plutôt que son assistance. C’est ainsi par exemple que 812 ucclois ont été mis au travail, entre 2000 et 2005, grâce au CPAS par le biais des contrats « article 60 ». Le MR entend poursuivre cette politique et intensifier les efforts en matière de réinsertion socio-professionnelle.  

Le MR propose de renforcer la cohérence des politiques sociales locales par une concertation plus étroite entre la commune et le CPAS et par la création d’une véritable coordination sociale locale rassemblant tous les acteurs sociaux de première ligne des secteurs public, privé et associatif. 

Le CPAS devra finaliser la mise en conformité du home de l’INIG tout récemment acquis et permettre ainsi un meilleur accueil des pensionnaires du home Brugmann. 

Le MR propose également de lutter contre l’exclusion sociale en créant des logements de transit supervisés et de faciliter l’accès des personnes défavorisées à la culture et aux infrastructures sportives grâce à des tarifs préférentiels. 

L’accueil de la petite enfance par la promotion et le renforcement de la diversité des milieux d’accueil est une autre priorité du MR. Au cours de la législature qui s’achève, une halte-garderie a été créée à Saint-Job. Il faut maintenant concrétiser la quatrième crèche communale. Nous favoriserons également des projets pilote alternatifs visant à promouvoir des partenariats entre les entreprises de la commune et l’autorité publique (crèches d’entreprise partiellement subsidiées). 

Le développement des services sociaux mis à disposition des personnes âgées, isolées, malades ou handicapées, notamment par le biais d’aides familiales et aides seniors, est un autre souci du MR.

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Poursuivre la rénovation des trottoirs, des voiries et des places publiques, avec le souci, dans ces travaux, des personnes à mobilité réduite, c’est contribuer à améliorer la qualité de vie de chacun. 

Au cours de la législature qui s'achève, la commune a effectué ou entamé un grand nombre de travaux publics dans des domaines variés (importants travaux de voirie et de réasphaltage,  travaux au complexe sportif Neerstalle, rénovation de la piscine Longchamp, rénovation du Centre Culturel  et des bibliothèques communales, rénovation d'écoles communales, entretien des espaces verts et des parcs communaux).  

Le MR souhaite que cette politique soit poursuivie et estime qu'il est nécessaire au début de la nouvelle législature d'élaborer un plan global afin de programmer, dans la mesure du possible, l'ensemble des travaux à accomplir durant les six années à venir

et afin d'établir un ordre de priorité entre ceux-ci. 

L’accent sera mis sur quatre aspects spécifiques : 

-         information et limitation des nuisances pour les riverains et commerçants à l’occasion de travaux

-         prise en compte des aspects environnementaux : les cahiers des charges relatifs aux travaux communaux et aux fournitures doivent prendre en compte les aspects environnementaux et s’inscrire dans le cadre d’une politique de développement durable

-         renforcement des efforts entrepris pour la coordination des chantiers

-         mise en œuvre d’une signalisation des travaux publics et privés claire et propre

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a) l’information 

La Commune a réussi à faire du Wolvendael un outil de communication performant et démocratique, ouvert à l’opposition, avec un compte rendu des séances du conseil communal.

Le MR entend accroître l’attractivité du site Internet de la commune.

Tous les services existant au sein de la commune devraient être inclus dans le Répertoire Communal.

Enfin, le MR propose la réalisation d’un « passeport découverte Uccle » qui serait proposé aux ucclois dans la perspective de les familiariser avec les différentes structures culturelles et sportives existant au sein de la commune.

b) l’accueil 

Uccle est la commune bruxelloise dont les heures d’ouverture au public sont les plus larges.

Pour améliorer encore l’accueil, des travaux importants ont notamment été entrepris pour rénover les bâtiments où se trouvent les services ouverts au public.

Le MR entend accroître les formalités à domicile pour les personnes âgées ou peu mobiles et développer un service de délivrance de tous les documents administratifs via Internet (e-administration).

Le MR entend aussi poursuivre les efforts menés de formation du personnel communal à l’accueil et améliorer la signalétique des bâtiments.

Nous souhaitons assurer le meilleur accueil possible à la population et assurer un suivi plus rapide des dossiers.

b)   la participation citoyenne 

Le dialogue constant entre l’Administration communale, les mandataires communaux et les citoyens est essentiel.

Le MR entend renforcer l’information et la participation du citoyen et le consulter aussi souvent que possible lors de l’élaboration des projets qui le concernent.

Le MR entend également dynamiser les séances du Conseil communal en autorisant les conseillers communaux à poser des questions d’actualité.

Le dialogue et la collaboration, le MR veut aussi les pratiquer avec les communes voisines et les autres niveaux de pouvoir. Il entend en particulier poursuivre ses relations étroites avec la commune de Linkebeek dans le cadre de la charte d’amitié qui unit ces deux communes.

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Uccle est une des communes où les impôts locaux sont les plus bas, tout en offrant une qualité de services à la population utile, reconnue et appréciée bien au-delà des limites de notre commune. Le MR entend poursuivre sur cette voie d’une gestion saine et rigoureuse qui a permis de conserver des réserves de plus de 7.000.000 d’euros. Uccle ne connaît aucune dépense de prestige. Les mandataires communaux ne bénéficient d’aucun avantage de quelque nature que ce soit. Avec nous, il continuera à en être ainsi.

On constate malheureusement un phénomène de détérioration des moyens financiers disponibles dans toutes les communes bruxelloises. A Uccle, cette situation trouve principalement sa cause dans la charge récurrente que représente la masse salariale globale du personnel communal (55% des dépenses) et l’augmentation du budget à allouer au CPAS et à la zone de police. Les recettes IPP sont en stagnation et la commune est peu favorisée au niveau des aides fédérales et régionales car considérée comme une commune aisée et avec un taux de fiscalité inférieur à la moyenne régionale. 

Il convient de mener une politique visant à : 

-        assurer un contrôle strict des dépenses de fonctionnement

-        limiter la masse salariale globale

-        agir en concertation avec d’autres communes pour modifier les critères de répartition de la dotation générale aux communes.

-        agir activement pour avoir un meilleur accès aux subsides notamment en matière de prévention, de sécurité et d’investissements.